本文经授权转载自：跨境出口情报局 作者：局座 凭借 2.75 亿月活跃用户（8 月份为 2 亿），Threads 的数据表明它不仅仅是 Twitter 的替代品，而是一股与 Twitter X不同，致力于让远离政治，让互动内容更轻松的平台。 局座了解到，Threads 用了 9 个月的时间从1 亿月活跃用户增长到1.75 亿，每月新增用户数为 830 万。如今，Threads 仅用了三个月就新增了 1 亿活跃用户，增长率是早期的三倍多。 当一个平台避免政治冲突并保持社交动态而不是分裂两组时，就会发生这种情况。随着马斯克在 Twitter 上推动政治内容，许多人都在寻找优先考虑而不是讨论的位置。这就是Threads介入的位置。Threads似乎会成为 Twitter 的自然继承者，但它也面临挑战：它仍然避免政治内容，这可能会受到限制其影响力。实时平台依靠各种热门讨论扩展发展，包括那些速度引发争论的相应讨论。 要成为这个领域的真正领导者，Threads可能必须向所有主题敞开大门。甚至如此，目前按照的生长，到明年6 月，Threads 有可能与 X 的 5 亿活跃用户相媲美。Meta 预计至少要到 2025 年才能从 Threads 获得收入，但按照这样的速度，广告位可能会更快到来。 不可否认，Threads 正在开辟自己的数据表明它赢得了社交媒体格局。无论Meta是否重新考虑其政治限制，这个平台都将迅速走向大联盟。 Meta 之前曾表示，只有当 Threads 应用的用户数量达到 10 亿时，它才会考虑在 Threads 上推出广告，不过一些应用研究人员注意到，Meta 已经将Threads 展示位置添加为广告活动的未来选项。 除了在美国拥有庞大的用户群体，Threads 也非常重视日本市场。局座了解到，日本是…

本文经授权转载自：五爷跨境圈 今天和老铁们聊聊如何切入亚马逊新类目和布局新产品 选品市场分析 在选品的过程中，我重视【销量/评论/价格/毛利】的选品维度，满足这四个选品需求，然后再来看供应链分布，最后再来看类目产品是否容易侵权。 【年终旺季多渠道清库存攻略，尽在11月8日厦门，不见不散！点此报名】 【第一步：销量分析】 利用选品软件分析前100名近一个月销量，预估前100名月销量在16万左右，剔除非该产品的链接， 预估13万左右，再包含小类目100名之后的销量，预估最近一个月销量在15万左右。此类目进行初步归类，看是否符合选品需求，目前我是这样定位类目的竞争程度。 超级红海：月总销量100万以上 非常红海：月总销量50-100万 中等红海：月总销量10-50万 相对蓝海：月总销量1-10万 蓝海市场：月总销量1万以下 另外来看销量另一个重要指标【BSR 节点销量】，第1/20/50/100 名四个节点销量，如何相对比较精准预估出四个节点每天大概的日销量，导出前100名链接数据，在表格剔除排名不稳定的链接，比如【第20名日销量=15名到25名平均销量/30=60单】 以此方法类推四个BSR节点日销量： 第1名日销量600单以上 第20名日销量60单以上 第50名日销量20单以上 第100名日销量8单以上 调研类目市场容量的目的决定是否切入，所以我会考虑【销量和利润】两个平衡点。 【第二步：评论分析】 做亚马逊有一句话很有意思，链接全靠刷，不刷死得快，刷了慢慢死。 评论在推品起到非常关 键地位，所以分析新类目评论是至关重要的。 分析评论可以分析两个方面：头部评论和类目平均评论。 目前头部前20名平均评论在7000条以上，稳定进入头部的评论最低在1300条以上，意味着要打进头部链接不但需要1000条评论以上还要有明显差异化的产品。 再来看看此类目链接评论数量分布，目前矫正带类目超过50%链接评论在500条以上。头部链接的平均评分在4.1，意味着新品很容易被差评影响到推品节奏，如果没有在100条之前控制好评分在4.3分以上，否则新品推广会很难。此类目精品模式基本要链接达到100条以上才考虑赚钱，因此前期利用价格优势冲订单量非常重要。 【第三步：价格区间】 价格也是选品核心之一，卖家在进入新品市场大概率第一时间先看价格区间，此价格段位是否符合需求， 比如有些卖家专门做高货值产品，低货值产品类目压根就不会去切入。此分析就是判断矫正带类目的价格段位的竞争激烈程度，利用价格区间切入也是选品的方法之一。 看了矫正带类目的价格分布，15到30美金的价格分布竞争最激烈，在没有熟悉此类目的前提下，尽量不要轻易上架15-30美金之间产品，因为大概率会面临价格战从而导致利润空间被压缩。 【第四步：毛利空间】 首先我们先计算链接毛利，这个毛利是实打实可以准确计算出来。 亚马逊佣金和FBA配送费可以在后台查询 产品成本可以直接拿着前100名链接和图片去咨询 物流成本按照海运美森渠道进行预估。 结合选品软件下载前100名链接数据下来，保留图片/品牌/ASIN/销量/类目排名/链接售价，再添加 FBA 配送费/产品出厂成本/物流成本，即可计算出每款产品大概的毛利，我选品的毛利空间一定要大于 40%才会考虑测款。这个类目的毛利空间挺高的，能够推进前50名的链接基本都有些钱赚，推到前 20名就更不用说。比如下图： 【供应链细节】 质量/时效/账期/价格/私模，这几点是卖家和工厂老生常谈的问题。 如果要做爆款离不开工厂高度的配合，选择运营周边城市的供应链是选品的重要维度。 比如矫正带的供应链主要分布在东莞和浙江两带，这两个周边城市选择这个类目会有更大的优势。 【专利侵权】 有些类目是非常容易侵权，比如玩具类目，这个问题如果没有调研清楚，轻则下架链接，重则店铺被封。如果仅仅是做铺货模式，然后利用铺货赚点小钱，供应链分布和专利侵权就不需要调研很清楚，但是真正去做精品模式，这些细节就要慎重考虑。 推品节奏 广告如何开？ 第一：开自动广告 第二：开手动广告 非常精准流量的精准匹配 比如文章上面关键词调研的图片有三个关键词是很精准的流量…

过去几个月，英国消费者对经济的信心和购物者的支出信心一直在缓慢上升，GfK 消费者信心晴雨表报告称，6 月份总体指数得分为 -14，较去年同期的 -24 和 2022 年 9 月的历史最低点 -49 强劲增长。 根据英国零售经济学的数据，对个人财务状况和消费意愿的看法正在改善，消费者悲观情绪已从 2023 年表示担忧的 62.4% 的高位缓解至 2024 年初的 52.1%。 根据英国国家统计局的数据，目前在线零售占英国零售总额的四分之一多一点（截至 2024 年 5 月为 26.2%），但在交易高峰期，这一比例总是会上升。2023 年 11 月，在线占据了 30.7% 的市场份额——这是一年内的最高水平，这表明为圣诞节消费者准备强大的电子商务产品非常重要。 然而，数据洞察专家 IMRG 的数据描绘了一幅更加低迷的在线市场图景。自疫情期间的高增长率以来，电子商务收入在 2022 年同比下降了 -10%，在 2023 年下降了 -3%，IMRG（追踪 200 家零售商的在线销售额）预测 2024 年增长率为 0%。 IMRG 战略与洞察总监安迪·穆尔卡希 (Andy Mulcahy) 表示，他预计黑色星期五促销活动将再次提前到来，以鼓励消费者在圣诞节前消费。 去年，巴克莱银行报告称，近五分之一的消费者在 10 月前就开始购买礼物，以分摊成本。各大零售商都想抓住这个机会，比平时更早推出优惠和促销活动，以吸引这些热切的受众。过去两年，亚马逊在 10 月举办了第二届夏季…

本文经授权转载自：跨通社 作者：松涛 01：净利只有31万 随着2024年各大跨境电商企业陆续公布其上半年及第三季度业绩报告，行业内的分化趋势愈发明显。在这其中，曾经风光无限、被誉为跨境电商龙头的有棵树科技股份有限公司（以下简称“有棵树”）的业绩表现尤为引人注目，却也令人唏嘘不已。 根据其最新发布的财报，有棵树如今的处境与昔日辉煌相比，可谓一落千丈。具体来看，2024年第三季度，公司实现营业收入9983.76万元，较上年同期相比减少8.69%；净利润只有31万元，较上年同期相比增长100.37%。这尽管净利润实现了正增长，但31万元的净利润对于一家曾经年营业收入数十亿的企业来说，无疑是杯水车薪。 业绩数据 图源：有棵树2024年第三季度报告 31万的净利，连有棵树此前背负的125万债务都还不上。对于有棵树来说，未来的道路依旧充满挑战。在激烈的市场竞争中，能否成功摆脱困境、实现重生，仍需时间验证。 回顾有棵树的发展历程，其曾经的辉煌令人瞩目。2020年，在跨境电商风口爆发式增长的背景下，有棵树凭借规模效应成功牟取暴利，实现营业收入47.49亿元，较上年同期增长20.16%；营业利润4.99亿元，较上年同期增长33.01%。 然而，好景不长，自2021年第二季度起，有棵树在亚马逊封号潮中店铺大量被封，业绩遭受重创。此后，公司业绩便一蹶不振，陷入持续下滑的困境。一系列数字背后透露出的是尽管多年过去了，有棵树整体经营业绩的颓势依旧未能完全挽回。 有棵树大批店铺被封 图源：深圳证券交易所 02：行业缩影 更令人担忧的是，有棵树已经因背负巨额债务无力偿还而被法院裁定重整。根据公开信息，有棵树因无法清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，已正式步入重整程序。这意味着，有棵树正面临着被宣告破产的风险。 其实，有棵树的困境，是跨境电商行业发展的一个缩影。随着行业竞争的加剧和监管政策的收紧，昔日仅靠大量铺货就能暴富起家的打法已经行不通了。比如说，曾经被誉为A股界的”跨境电商第一股”——跨境通，也面临着营收下降、亏损上涨的难题。2024年上半年，跨境通实现营收29.19亿元，同比下降16.13%；归母净利润-1138.42万元（去年同期为+618.7万元）。 业绩下滑 图源：跨境通2024年半年度报告 不过，大卖的悲欢并不相通，同样受过重创深陷亏损危机的傲基科技顺利渡过了难关，一路披荆斩棘再次来到了上市的门前。 在中国证监会国际合作司发布的公告中可以看到，傲基科技境外发行上市备案已获批准。根据通知书内容，傲基科技将发行不超过1.477亿股境外上市普通股，并在香港联合交易所上市。在2024年的前四个月里，傲基科技实现了28.34亿的营收，净利高达1.8亿，同比去年暴涨96.8%。 傲基科技境外上市已获批准 图源：中国证监会 那么有棵树是否能复刻傲基科技的逆袭神话呢？这还需要时间的验证，就目前来看，有棵树所处的状况并不明朗，但我们仍然期待有棵树能够迎难而上、破茧成蝶，重新焕发出新的生机与活力。 总的来说，有棵树的困境是当前跨境电商行业面临诸多难题的一个缩影。如何在竞争中保持优势、避免陷入困境，是每一个跨境电商企业都需要认真思考的问题。未来的路还很长，有机遇也有挑战，关键在于怎么做。 （封面图源：图虫创意） （来源：雨果网的朋友们） Source

本文经授权转载自：跨境出口情报局 跨境电商头部公司 Shein 通过在拉丁美洲推出新产品，进军品牌信用卡领域。 据了解，Shein已与墨西哥金融科技公司 Stori 合作，并于上周宣布推出 Shein x Stori Mastercard。 据 Stori 介绍，使用该卡，用户在Shein购买产品时可获得双倍积分，首次购买还可额外获得 250 Shein 积分。该公司表示，该卡在全球超过 2400 万个地点可用，有实体卡和数字卡两种形式。Shein 和 Stori 都将在国家年度购物假期（例如今年 11 月 15 日至 11 月 18 日的 Buen Fin）期间为用户提供特别折扣。 Shein 选择在墨西哥推出其首张全球信用卡，凸显了其对墨西哥市场的期望。据报道，Shein正规划在墨西哥建立生产园区，以更接近西半球的消费者——包括美国。 Shein 全球支付部门负责人 Ted Wang 表示：“与 Stori 的合作对 Shein 来说是水到渠成的一步，因为它有助于为用户提供更多更好的支付选项，改善购物体验，整合金融解决方案，并帮助建立信用记录。这无疑会赢得客户的青睐。” 墨西哥的电子商务也正在经历无节制的增长。据墨西哥在线销售协会 (AMVO) 称，该国的网上购物急剧增加，推动 2023 年的销售额增长 24.6%。该组织的数据显示，这一趋势超过了巴西等其他邻近电子商务市场的增长率，以及菲律宾和印度等成熟的全球市场的增长率。 美国国际贸易管理局去年年底写道：“在新冠疫情期间，墨西哥的电子商务出现了急剧增长。”该国目前在全球电子商务零售增长率方面位居前五位，预计到 2027 年，电子商务市场价值将达到 704 亿美元，“这得益于连通性的改善、金融包容性的增强、物流的简化以及数字素养的提高。” 美国…

本文经授权转载自：跨境电商爆料专业户 赛维时代在今年第三季度依然营收战绩惊人，达到了26.24亿元，同比去年有63%的增幅，但反观利润却是严重亏损，亏损面超过了4000万元。不过从目前前三季度整体看，赛维时代的日子还是滋润的，已经赚了1.9亿。【2025亚马逊最新招商政策，潜力市场和品类分析，还有家居和时尚品类大卖现身坐镇分享→点击报名 ←11月8日厦门不见不散】 前三季度赛维时代营收快速增长主要受益于： 1．服饰配饰品类：在服饰配饰品类长期深耕，底层能力在服饰细分品类中高度复用赋能品牌孵化和发展，同时，在今年新品开发力度增强和营销端多措并举、强化投放的推动下，服装多个细分品类的市场占有率和品牌影响力有所提升，除 Coofandy、Ekouaer、Avidlove 等头部品牌维持快速增长外，女装品牌 Zeagoo 及 Hotouch、童装品牌Arshiner 也表现出色，2024 年 1-9 月服饰配饰品类收入为 48.58 亿元，同比增长 57.79%；  2．非服饰配饰品类：在完成品类精简与聚焦之后，受益于新品开发、渠道拓展和营销投放力度加强，非服饰配饰品类销售保持增长态势，2024 年 1-9 月非服饰配饰品类收入为 16.36 亿元，同比增长 37.66% 导致第三季度盈利受到明显影响，主要有以下影响因素： 1．新品开发力度加大，集中推广期存在阶段性亏损：为快速提升品类市占率，赛维多品类均加大了新品开发力度，同时在平台佣金新政推出后，新品开发的需求进一步强化。新品在运营前期会因投入较大无法实现盈利，第三季度正值新品大规模发布和推广周期中，对业绩的阶段性影响较为显著；  2. 营销推广费用增加：为加速提升新品排名以及巩固老品优势地位，赛维在新品和老品上的推广力度均有所增强。同时，在海外消费结构化迁移的大背景下，平台内的竞争也愈发激烈，导致营销成本（如 CPC 价格等）均有不同程度的上涨。此外，大力度投入品宣活动助力品牌影响力升级，如参与纽约时装周活动等，多渠道推动品牌露出，也导致整体推广费用显著增长；  3. 人力成本等综合成本增加：业务规模快速增长需要扩大团队人员配置，同时也为未来的发展积蓄力量。新扩张的团队需要一定的培育时间，赛维在此期间需承担人力成本等综合成本；同时，为促进核心人才队伍的建设和稳定，今年推出限制性股票激励计划，对此新增预提之股份支付费用。 除此之外，恒林股份近期发布其2024年三季度财报，数据显示整体营收突破30亿，相比去年有明显40%以上的增幅，但是利润看有超过5成的下滑。报告期内利润仅有4600万元。 全年看，1-9月份，恒林股份整体营收78.11亿元，估计今年破百亿不在话下；利润整体达到2.6亿元，相比去年下滑27%。 封面/图虫创意 （来源：雨果网的朋友们） 以上内容仅代表作者本人观点，不代表雨果跨境立场！如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与雨果跨境取得联系。 Source

本文经授权转载自：智象出海 【年终旺季多渠道清库存攻略，尽在11月8日厦门，不见不散！点此报名】 2021年，SHEIN决定进入日本，刘三勇成为SHEIN设立日本站的关键人物。在此之前，刘三勇已经经历过两次创业，一次是创办了一家网红电商公司，用中国供应链的优势去给日本的网红做品牌；一次是打造了一个智能家电品牌，把国内代工的产品卖到日本电商平台。 2013年去日本留学，毕业于东京大学计算机专业，曾在东京一家美国战略咨询公司做了两年半的战略咨询——在进入SHEIN之前，刘三勇已经在日本生活工作了近十年，“日本通”的身份、自带中国视角、有跨境电商相关的创业经历，使刘三勇成为SHEIN日本负责人的最佳人选。 刘三勇担任SHEIN日本负责人3年，伴随着SHEIN在日本发展较快的一段时期，但今年5月，刘三勇选择从SHEIN离职，重拾连续创业者的身份，创立了跨境电商平台卡谷。他这次创业的方向是：做一个家具家居垂类的SHEIN。 在日华人的特殊视角，让刘三勇再次看到了新的机遇——日本家具家居市场的SKU丰富度不够，产品价格昂贵，而在淘宝上款式丰富、性价比高的家具家居产品，比比皆是。这种差异，就是刘三勇看到的机遇。 “模式上我们还是利用供应链的优势，去把丰富度、性价比高的商品，通过跨境的方式提供给海外消费者。像SHEIN这样的跨境服务，其实是用中国的供应链直接出海，打通了一个新的模式，这个模式带来了不可取代的用户价值。”刘三勇告诉品牌工厂，“中国供应链的优势，还没有充分在海外释放出来，尤其是家具供应链。这也是为什么我会从SHEIN出来，去做一个家具家居的垂类平台。” 而在今年6月，卡谷已经拿到了日本VC机构JAFCO和PKSHA Algorithm Fund的数百万美元融资。 最近，刘三勇以在日华人创业者的身份，与品牌工厂进行了一次畅谈。除了聊到SHEIN、日本电商这些话题，刘三勇还分享了华人在日本创业的机遇以及中国品牌在日本所形成的冲击力。 这些因素综合的背后，推动着一股形势的微妙变化。 以下是对话的摘录。 对话：胡剑龙 整理：王玮 1、离开SHEIN后，再造一个“家具版SHEIN” 品牌工厂：请先介绍一下您的个人经历。 刘三勇：我2013年去日本留学，在东京大学读计算机硕士，毕业后先在一家美国的战略咨询公司做了两年半的战略咨询。2018年，我在东京创业，创立了第一家公司，做网红电商，跟现在中国流行的网红带货不太一样，当时更偏向用中国供应链的优势去给日本的网红做品牌，以YouTuber为主，从企划到设计打样生产，到独立站运营，再到仓储和物流，全盘地去做一个解决方案。2020年下半年，我又做了第二家智能家电公司，注册自己的商标，在国内代工，然后在海外的电商平台去卖。2021年，我加入了SHEIN。 品牌工厂：那个时候SHEIN还没有正式设立日本站？ 刘三勇：还没有日本站，当时那个站点是用亚洲站去做的，没有日语的站点，用中文在为包括日本在内的一些亚洲国家提供服务。 品牌工厂：SHEIN以小单快返起家，对流行服饰敏锐度很高，能以极快的速度推出新产品，但这好像跟日本消费者的消费习惯不太匹配。因为我们印象中，日本消费者对品质要求很高。SHEIN能在日本取得成功，你觉得最主要的原因是什么？ 刘三勇：我们一般认为日本消费者非常看重品质，与一些新的、快的品牌相比，他们会更信赖有悠久历史的品牌。但日本市场，依然可以去切片看不同的用户群体，他们会反映出不同的特征。日本也存在这样的消费群体，比如高中生、大学生或者是家庭主妇，他们会优先看重性价比或设计感、丰富度、款式。所以对于日本这种市场，也要分具体人群，不能一概而论。 品牌工厂：从2021年5月加入到今年5月离开，正好3年时间，也是伴随着SHEIN在日本比较高速增长的一段时间，为什么在现在这个时间节点选择出来创业？ 刘三勇：我在加入SHEIN之前其实也是连续创业的状态，从加入SHEIN的day one开始，我就一直在观察一些赛道，会想哪些赛道是适合我的，机会足够大，以我的背景或我的能力能去做好的。到今年，我发现这个机会可能也是比较成熟的一个状态了。 品牌工厂：现在的创业公司叫卡谷电商，这个名字有什么特殊含义吗？ 刘三勇：日语里家具的发音是かぐ (kagu)，所以取了“卡谷”这样一个谐音。我们在上海的公司负责履约和供应链，公司的总部在东京，但两个公司名称的发音是一样的。 品牌工厂：卡谷的定位是家具家居品类的电商品牌？ 刘三勇：我们是想做一个家具家居垂类的SHEIN。模式上我们也是利用供应链的优势，去把丰富度、性价比很高的商品，通过跨境的方式提供给海外消费者。 品牌工厂：为什么会选择这个品类？ 刘三勇：我们如果在亚马逊或者乐天这样的平台去搜索“沙发”，会发现价格比国内淘宝要贵很多，选择又少很多。我认为最基础的一个逻辑是，中国的供应链或者说是家具的供应链依然有非常大的一个优势，没有在海外充分地释放出来。 品牌工厂：乐天或其他电商渠道的家具家居类产品，很多也是中国产的。 刘三勇：对，大部分都是中国产品。 品牌工厂：日本关于家具的消费习惯，是不是更多还是偏线下？ 刘三勇：其实一般大家的认知都会觉得日本的线下非常强势，但实际上有一组2021年的数据，日本服装品类的电商化率是20%，但是那一年家具品类的电商化率是30%。所以说，在日本，家具这个品类比服装线上化率还要高。 品牌工厂：这是为什么呢？ 刘三勇：因为家具很占空间，日本空间又很贵，但服装对于坪效的利用率是非常高的，家具既占地方、周转周期又非常慢，就导致家具品类在线下渠道的效率并不高，反而电商渠道会更占优势。 品牌工厂：美国有Home Depot这样的垂直家具电商，日本有没有类似的平台？ 刘三勇：没有太好的。举个例子，日本盈利最多的家具公司，市值可能是150亿美金左右，但它的电商占比只有百分之十几，我刚刚提到日本整体的家具品牌电商率是30%，也就是说日本最大的一个player，他们的电商化率远远低于大盘。 所以日本家具品类的电商还是有很大发展空间的。 品牌工厂：家具电商比较大的挑战可能在履约环节，大件对整个运营能力的要求还是比较高的。 刘三勇：日本市场也有比较成熟的家具公司，比如宜家、宜得利、无印良品，这一类家居企业都是打基础款，走薄利多销的路线，这导致他们SKU的丰富度就不够。比如拿沙发来讲，宜得利可能一共就10款沙发，像淘宝那样各种款式、材质、设计的沙发，传统海外品牌是做不到的，因为它的模式是大量生产、贸易，从生产国到消费国，在消费国备货，这样的话其实就注定它的供应的丰富度是不够的。 卡谷模式是，在中国国内做家具电商的卖家或品牌，他们的货，直接通过我们的本地化拿到海外去卖，我们在海外负责销售，他们不需要为我们备货。这样一个模式，从某种程度上其实也是全球化的一个模式。 品牌工厂：只要在日本有货就行了？ 刘三勇：不用日本有货，只要在中国有货就可以了。 品牌工厂：所以他们就是供应商了。 刘三勇：我更倾向于全托管这个词，其实SHEIN和TEMU的全托管，最大一个特点就是商家不需要管运营，只需要供货就ok。 品牌工厂：但现在全托管也面临很多障碍。第一个是如果没有在当地备货，发货周期会比较长。 刘三勇：所以这也是我为什么选择家具品类的原因。家具这个品类，其实用户对于时效的要求比其他品类要低。首先日本市场目前的一个情况是，即使是备货在日本，从下单到到达消费者基本也要1-2周时间，国际物流最多就多出来3-5天，对于用户来说，感知上没有太大区别。 品牌工厂：其实TEMU现在家具家居品类的增长也是比较快的，你会不会有一些担忧，这会跟你形成竞争？ 刘三勇：竞争是不可避免的，因为模式是相似的。但是家具家居品类在用户心智和用户使用上，或者说品类的消费习惯上还是会有一定区别。 对于一个综合平台来说，可能家具家居是他们整体销售额占比的一小部分，它可能有很多品牌都需要去做用户体验提升，但我只要专注地去打家具家居这个特殊渠道。用户买家具和买衣服的购物体验，包括接收的方式、客服要求其实都是完全不一样的。用户期待不一样，就会更需要信赖度，就会更需要这个平台它是专门做家具的，有更好的品质把控。而我们可以从选品到履约到退货，全盘地去针对品类做专项优化。 所以我觉得垂直电商在跨境这个领域，特别是在家具领域当中，有很大的潜力。…