亚马逊流媒体电视广告（也称为CTV，Connected TV广告）是一种通过互联网连接的电视设备（如智能电视、游戏机、流媒体棒等）来播放广告的形式。亚马逊提供了一系列的流媒体服务，如Prime Video、Twitch、Freevee（前身为IMDb TV）以及通过Amazon Publisher Direct提供的第三方内容等，这些都为品牌提供了触达观众的机会。 以下是一些亚马逊流媒体电视广告的投放策略和操作建议： ### 投放策略： 1. **理解受众**： – 在投放广告前，深入了解您的目标受众是谁，包括他们的兴趣、行为习惯、地理位置等信息。 – 利用亚马逊的受众洞察工具来确定哪些群体最有可能对您的产品或服务感兴趣。 2. **选择正确的广告格式**： – 亚马逊提供了多种广告格式，包括视频广告、展示广告等。根据您的营销目标选择最合适的格式。 – 考虑使用互动式广告，如果适用的话，因为它们可以提高用户参与度。 3. **多平台覆盖**： – 利用亚马逊的多平台优势，在Prime Video、Twitch和其他第三方平台上投放广告，以扩大覆盖面。 4. **利用Prime Video广告**： – Prime Video作为亚马逊的主要流媒体平台之一，允许在特定节目中插入广告，这有助于品牌与观众建立联系。 ### 操作建议： 1. **创建高质量内容**： – 为了吸引观众，您的广告需要具有高质量的视觉效果和引人入胜的故事叙述。 – 使用高清视频素材，确保音频清晰，传达的信息明确。 2. **设定预算和出价**： – 根据您的广告目标设定适当的预算，并为每次展示或点击设置合理的出价。 – 利用自动调价工具来优化出价策略。 3. **测试和优化**： – 开始广告活动后，持续监测广告的表现，包括观看次数、点击率、转化率等指标。 – 根据数据反馈调整广告内容、目标受众、出价等参数。 4. **利用数据驱动决策**： –…

10月即将过去，跟随我们一起了解亚马逊的最新规定和动向吧！ 1. 美国站税务信息更新通知 亚马逊美国站提醒卖家，需在2024年12月30日之前更新W-8税务表单，否则将面临账户暂停和商品下架的风险。 2. 交易付款延迟 许多卖家反映，已交付的订单付款时间被延迟，原因是亚马逊的“送达日期政策”要求在买家确认商品无问题前暂时保留资金。 3. 美国海关加强多重收货人审查 近期，美国海关对多重收货人进行严格检查，卖家需确保清关时使用相应公司税号，避免货物被拒关或退运。 4. 新增价格历史查询功能 亚马逊的Rufus应用推出价格历史图，消费者可实时获知商品价格变化，并能及时收到通知。 5. 更新FBA商品丢失与损坏赔偿政策 自2025年1月15日起，亚马逊将为配送中心丢失的FBA商品提供主动补偿，卖家可在补偿报告中追踪。 6. 消费品捆绑销售政策调整 从2024年10月14日起，亚马逊美国站要求卖家只能列出由原始制造商提供的捆绑产品，禁止混合不同品牌商品。 7. 低价市场入局 亚马逊开始邀请卖家参与低价商城项目，目前仍处于内测阶段，预计于11月上线。 8. 大件商品退货政策调整 自2024年10月30日起，超过31.50公斤或175厘米的重型商品将由卖家自行管理退货。 9. 一次性塑料合规要求 亚马逊德国站发布新规，要求卖家遵守一次性塑料生产者责任（EPR），不合规商品将停售。 10. 终止1P品牌销售 自11月9日起，部分品牌将收到终止销售通知，未来可能需以第三方卖家身份在平台上销售。 11. 产品搜索结果新增卖家评级 亚马逊正在测试在搜索结果中展示卖家评级，以便消费者更好地做出购买决策。 12. 自配送有效追踪率政策更新 自2025年1月15日起，若自配送订单的有效追踪率低于95%，卖家可能会失去自发货权限。 13. 假期退货期延长 2024年假期期间，购买商品的退货期限延长至2025年1月31日（Apple产品除外）。 14. 预付退货服务更新 自2024年11月4日起，亚马逊将通过UPS提供大型和重型商品的预付退货标签服务。 15. 升级“重复违规”政策 自2024年10月底起，亚马逊将更新“账户状况评级-重复违规”政策，卖家需注意违规次数，以免账户风险。 （来源：阿U） 以上内容属作者个人观点，不代表雨果跨境立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。​ Source

亚马逊新政策变动如下： 1.欧洲站大件商品退货政策调整： 自 2024 年 10 月 30 日起，亚马逊欧洲站（德国、西班牙、法国和意大利站）对大件和重型物品的退货政策进行调整。重量超过 31.50 公斤或最长边（含包装）达到 175 厘米的货物，将由卖家在 “卖家自发货”（FBM）系统中自行管理，亚马逊仓库不再接收此类商品。卖家除需承担包裹的上门取件和客户退款外，还必须在每批货件中附上退货标签。虽然亚马逊声称新旧政策下的物流成本保持不变，但卖家的管理负担明显增加。 2.卖家重复违规政策更新： 从 2024 年 10 月底开始，亚马逊陆续更新 “账户状况评级 – 重复违规”（AHR-Repeat Violation）政策。如果卖家在 180 天内违反相关政策的次数达到反复违规次数上限（低至两次，与违规的严重性/违规行为对客户体验的影响度/适用的法律法规等因素相关），则无论账户状况评级如何，卖家的账户都可能面临被立即停用的风险。 （图片来源：亚马逊全球开店公众号） 3.美国站消费品捆绑销售政策更新： 美国站对杂货、宠物用品、婴儿用品以及健康和美容品类的消费品捆绑销售政策进行了更新。卖家只能列出由原始制造商创建和提供的捆绑产品，原始制造商必须是捆绑产品中所有商品的品牌所有者。这意味着卖家不能再将不同公司生产的产品混合在同一个捆绑包中，也不能以 “通用” 品牌或自有品牌列出捆绑包。 （图片来源：亚马逊） 4.自 2024 年 10 月 23 日起，资格期限政策将更新。 所有手动索赔都必须在以下时间段内提交： a. 针对在运营中心丢失或残损商品的，亚马逊运营中心运营索赔必须在商品报告丢失或残损后的 60 天内提交。 b. 亚马逊物流买家退货索赔可在买家退货或换货日期后的 60~120 天内提交。索赔必须在 60 天后再提交，以确保买家有时间将商品退还给亚马逊进行处理。 c. 对于在运输途中丢失的商品，可以在货件创建日期后的 15~75 天内提交移除索赔。索赔必须在 15…

这是「雨果跨境名人堂」栏目第77期–洛克兄弟创始人张新刚。做过品牌代理商、干过实体线下店，他始终不曾忘记山间小道上的骑行梦。靠着30万元创业启动资金，他与同学从eBay起家，陆续经历了速卖通、亚马逊，到现在ROCKBROS几乎覆盖了所有海外主流平台，历经10年打造出超10亿元体量的知名品牌。在骑行路上，他始终坚持做“让消费者认可的品牌”，在行业上行时洛克兄弟乘势发展，而在不景气环境中它也身具足够韧性。如今，洛克兄弟已然拥有强大的制造实力、品牌效益和用户基础，正朝着整车制造的新领域大步向前！ “只有得到消费者认同的产品和品牌，才具有更强大的生命力。”谈及跨境创业之路，张新刚认为基于产品力的消费者认同远比流量更重要。过去，洛克兄弟也曾面临合伙人设局、百万欧元被坑、分公司停摆近2年的困境。如今，它又是如何冲破阻碍，实现体量暴增的？其品牌建设和市场拓展策略又有哪些独到之处？雨果跨境名人堂同张新刚深度探讨了他的品牌出海之路。（成为行业大卖，他们做对了哪些事情？欣维发CEO李佳松、橘紫科技CEO吉亮等大卖现场分享创业经历、选品秘笈、避坑指南，点击报名11月8日亚马逊卖家大会！） [wpcc-iframe allowfullscreen=”true” class=”iframeVideo” width=”100%px” height=”430px” src=”https://api.cifnews.com/video/playurl/BFBAE4DDC922E93A861712E8CCCD182EE1834DF2E71D36AA74B16B3CB53AB44AA78B850967AF78FA” data-ke-src=”https://api.cifnews.com/video/playurl/BFBAE4DDC922E93A861712E8CCCD182EE1834DF2E71D36AA74B16B3CB53AB44AA78B850967AF78FA”] （关注“雨果跨境名人堂”视频号，更多老板创业故事等你发现） 01 始于热爱： 仅握30万元，大胆做出骑行梦 跨境名人堂-陈林：请您简单做下个人创业经历介绍。 张新刚：我是浙江磐安人，1999年就读于浙江大学国际经济贸易专业，带着浙江人的创业基因，工作两年后便着手进行线下实体店和俱乐部创业。洛克兄弟是在2010年与大学同学合伙创业的。初期目标是在eBay上做小卖家，我和合伙人各拿15万元启动资金，截至2021年，洛克兄弟的销售体量已超10亿元营收。市场占比方面，长期以来海外市场份额占到60%左右，2023年、2024年国内市场的增长相对较快。 取名洛克兄弟是ROCKBROS英文直译。第一是取材于赛道，洛克兄弟做的是运动户外，而“ROCK”本身就具备户外属性，有岩石、摇滚的意思；第二是取材于和合伙人的从同学到创业的兄弟关系，所以取了“Brothers”的缩写“BROS”。 跨境名人堂-陈林：也有人提到摇滚精神应该要特立独行。但洛克兄弟更倾向于成为平价大众品牌，这会和“摇滚”背道而驰吗？ 张新刚：热爱户外的人群本身就具备探索、发现、挑战的摇滚气质，但也并非所有热爱户外的人就一定是特立独行的，也就是说洛克兄弟的目标客户群是带有一些摇滚精神，但又不完全拘泥于摇滚的。 每个品牌在创立之初均有定位，洛克兄弟的定位是一家四口轻户外的一站式解决方案，根据定位决定大众路线的策略，一个品牌不可能把所有人群满足。 跨境名人堂-陈林：洛克兄弟第一批的忠实粉丝是怎么来的？ 张新刚：从设计端来看，因为自身是爱好者，所以能够从消费者思维出发研发产品，在设计与修改环节，都能以更加贴近消费者的视角来导向更好的客户体验；从品质管控端来看，团队对于匹配需求与成本的理解较为深刻，在考虑成本的前提下，洛克兄弟还能提供高质量、有差异化设计的产品。 在品牌建设的初期，消费者更多是因为流量导入产生购买行为。基于企业直销的价格优势和产品质量优势，消费者在使用过程中容易产生超出购买预期的体验，同时有强大的售后服务团队为用户保驾护航。此后，用户会通过产品了解品牌，再经由品牌效益尝试其他产品，最终逐渐认同洛克兄弟这个品牌。 跨境名人堂-陈林：您是第一批通过俱乐部做私域的骑行人吗？ 张新刚：在首次创业做线下实体店时，义乌的骑行爱好者数量较少。在这种情况下，毅行单车俱乐部得以创建起来，通过每周组织活动，把爱好者逐步培养起来，再通过他们影响到更广泛的圈层，在活动的影响下，有相当一部分人在购置骑行装备时选择来到我的线下店消费，从某种角度来说属于私域的范畴。 （毅行单车俱乐部骑行活动实拍） 跨境名人堂-陈林：从骑行爱好者转身成为骑行从业者，您认同“不要把爱好当成事业”这句话吗？ 张新刚：不认同。如果从事真的是“事业”，而非用来赚钱的生意，那么从业者本人尽量还是要感兴趣，甚至是成为爱好。很多品牌之所以能够常青，和创始人的极度热爱是密不可分的。 跨境名人堂-陈林：从爱好到事业，从白牌到面向全球的中国品牌，在外界看来您好像一直都踩在风口之上。 张新刚：我觉得并不能完全算作踩在风口上，而是因为洛克兄弟的出发点比较正，从创立以来一直追求实事求是、不欺骗消费者、不欺骗员工的原则，同时相当注重核心竞争力的打造。虽然发展进度会放慢，但正是因为“慢”，洛克兄弟反而不容易受到市场大环境及平台政策波动的影响。 02 困于危机： 德国公司突遭变故，合伙人坑骗百万欧元 跨境名人堂-陈林：您创业一路走来有没有踩过什么坑？ 张新刚：最大的坑是曾经被德国分公司的合伙人坑骗。三年的时间通过各种手段把公司账上的钱转到他个人名下花掉，事情败露之际，各种损失总计已经超过100万欧元，直接导致分公司无法正常运作近2年。 欧洲市场体量相对较大，而德国是跨境电商的必争之地，是欧洲市场重要的桥头堡。离开了德国的合伙人，并不意味着抛弃整个市场。为了稳住在杭州的德国团队，公司周期性组织思想工作，并准备了成熟的应急预案，在部分团队1年多没有实际业务的境况下，总部最大化保留本土仓储团队、售后团队，并重新招募总经理，以效率为导向快速恢复分公司业务。 在团队管理上，最关键的原则是实事求是、不欺骗员工，出现任何问题都可以真实反馈与沟通，以达到解决问题的高效性；其次，管理层级上尽可能少，以洛克兄弟为例，只有创始人/老板、主管、员工三个层级，横向和纵向的所有沟通渠道，在企业里均为打通状态。 跨境名人堂-陈林：国内企业和国外企业在团队管理上，有什么较大的差异？ 张新刚：国外较为注重公私分明，职业化态度相当明确。在8个小时的工作时间内，无需过多督促和要求，员工的效率也不一定低。一旦结束工作，公司很难占用其私人时间。 国内更倾向于采用薪酬激励和加班文化，大部分员工较为认同绩效考核与付出成正向回报的激励模式，即便是个人时间，也有大量员工在绩效的激励下进行工作。国内员工的事业导向强于国外。 （洛克兄弟产品图） 03 衷于事业： 转型不转身，始终以产品塑造品牌 跨境名人堂-陈林：您在创立洛克兄弟前，有做过头部品牌的代理商。后来因何决定转型呢？ 张新刚：以代理商身份经营一段时间后，受限于该头部代理商对线下销售区域极其严格的限制，在生意模式上的天花板较低，如果不转型，只能专攻义乌市场，因此决定转型。 在创业初期，团队从2011年到2013年的三年期间没有选择做自有品牌，而是从eBay卖家做起，持续沉淀三年。直到2013年的双11，因为代理品牌的缘故无法参与平台活动，再加上2013年新一轮骑行热开始，自行车市场逐渐崛起，才正式下定决心创建自有品牌。 跨境名人堂-陈林：从产品出海到品牌出海，洛克兄弟经历了哪些关键发展阶段？ 张新刚：品牌初期，利用跨境电商红利期的流量，乘势卖出产品。通过高质量和优体验，推动消费者在购买过程中形成良性口碑，进而逐渐产生品牌影响力。 第二阶段，洛克兄弟聚焦于快速本土化。2015年开始，先后在德国、日本、美国、澳大利亚建设海外本土公司、海外仓和售后团队，以实现对洛克兄弟主要海外市场的快速反应，解决当地消费者的信任问题。 第三阶段，组建国内和海外市场部，策划营销事件，扩大品牌知名度和影响力。短视频的兴起，让洛克兄弟通过短视频，把品牌的真实状况展现给消费者，最终让企业有机会在一定的成本范围之内实现品牌快速扩散，进而实现更高的转化。 跨境名人堂-陈林：洛克兄弟在产品创新上面，有什么独到之处？ 张新刚：首先，公司有20余位专注于做产品的持续创新的工业设计师。公司通过组织骑行活动、线下店员体验等动作，逐渐培养设计团队的骑行爱好者视角，让“设计师”同时也成为“消费者”，在创新过程中更深刻地理解消费者的需求与痛点。 其次，洛克兄弟在面向全球市场的同时，不允许任何刷单行为，由此得到大量对产品的真实评价，利用正面评价强化卖点，负面评价补足短板，最终在契合市场需求的基础上实现产品的迭代升级。 （洛克兄弟设计图） 跨境名人堂-陈林：整车品牌做零配件相当于是高维打低维，洛克兄弟反其道而行之，这样会更困难吗？…

Lazada更新取消率罚款规则 为了进一步优化卖家和买家的体验，Lazada本土店宣布将推出针对取消率的履约保障政策，并停止对取消率的OVL订单限制惩罚（严重违规情况除外）。跨境卖家应继续保持良好的业绩，以鼓励买家复购并提高买家忠诚度。据规定，如LazMall取消率≥1%/非 LazMall取消率≥25%，且申诉期结束后取消订单商品数量>20件，则所有因卖家原因取消的订单将被收取商品价值的30%。如果经申诉后仍超出上述履行指标，将被收取商品价值的30% （VN将收取商品价值的8%）。 Meta正在推动政府机构使用其人工智能 Meta公司与美国国务院及教育部合作，探索其人工智能Llama在扩大安全饮用水、支持小企业、方便学生使用财政援助程序等方面的应用，并强调这些合作不涉及付款。尽管面临总统提名人特朗普的威胁，Meta仍计划加大在人工智能上的投入，并预告了下一个Llama模型将具备更强推理能力和更快性能，预计明年推出。同时，Meta的竞争对手如OpenAI和Anthropic也在积极向政府示好。 亚马逊商务在B2B电商市场占据主导地位 据Digital Commerce 360最新发布的2024年B2B市场研究报告数据显示，拥有超过600万客户的亚马逊商务（Amazon Business）正致力于扩大这一数字。在B2B电商市场中，亚马逊商务无疑是占据主导地位的重量级玩家。Digital B2B买家调查发现，60%的买家在亚马逊商务上的购买量超过其总购买量的四分之一，28%的买家表示超过一半。但也有12%的买家表示他们“在亚马逊商务上不购买任何商品”，29%的买家表示他们在其他市场上购买。 Etsy Q3财报公布，销售额净收入双下降 Etsy公布了2024年第三季度财报。截至9月30日，Etsy第三季度综合销售总额为29亿美元，同比下降4.1%。市场GMS为25亿美元，同比下降6%。美国本土GMS占整体GMS的51%，美国以外GMS占整体GMS的49%。综合收入为6.6亿美元，同比增长34.1%。综合净收入为5740万美元，较去年同期下降3050万美元，利润率为8.7%。调整后EBITDA为1.8亿美元，利润率为27.7%。 eBay第三季度营收25.76亿美元，净利润同比下降51% eBay发布了2024年第三季度财报。报告显示，eBay第三季度净营收为25.76亿美元，同比增长3%；净利润为6.36亿美元，同比大幅下降51%；不按照美国通用会计准则，调整后净利润为5.88亿美元，同比增长8%；调整后每股收益1.19美元，市场预期1.18美元。eBay预计四季度净收入25.3-25.9亿美元，市场预期26.4亿美元；预计四季度每股收益1.17-1.22美元，市场预期1.23美元。预计全年每股收益4.80-4.85美元，市场预期4.83美元；预计全年净收入102.3-102.9亿美元，市场预期103.2亿美元。eBay第三季度营收和调整后每股收益双双超出华尔街分析师预期，但对2024财年第四季度以及2024财年全年营收和调整后每股收益作出的展望则均未能达到预期。 封面/图虫创意 （来源：雨果快报） 以上内容源自网络，由雨果跨境后台编辑整理汇总，其目的在于收集传播行业新闻资讯，雨果跨境不具备任何原创保护和所有权，也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任，特此声明！ Source